国外水处理技术发展的特点1．政府与民营机构联手目前在美国、南美洲一些国家和亚洲的印尼等国的许多城市都开始和民营水务公司展开合作。仅供水一项，水工业的年产值就可以达到4000亿美元，这相当于石油工业的40％。越来越多的城市开始选择民营供水公司，这些水务公司能够以极低的费用来推动整个水系统的运转，而政府则把节余的资金用来更新水厂的设备。目前，*大的四家水务公司分别是法国的苏伊士、威望迪（vivendi）、英国的泰唔士河和美国的阿祖里克斯（azurix）；苏伊士公司是*成功的一家。它在6年间从濒临破产发展成市值350亿美元的跨国水务公司，足以证明水工业的吸引力。苏伊士公司1999年利润为15亿美元，已和马尼拉、卡萨布兰卡、圣地亚哥和亚特兰大等20多个大城市展开合作。目前已在我国苏州等地建立水处理厂。2．战略兼并联合随着市场竞争的加剧，工业企业间的兼并与联合战略增多，能对用户提供服务的大水处理公司将在市场中起主导作用。水处理公司间的兼并与收购具有积极的战略意图，因为收购已渗透或占领某一水处理领域及市场的公司比重新开拓市场容易：如betz公司收购dearborn公司成立betzdearborn公司之后，在中间市场的销售额由15%增加到28%，成为在80多个国家拥有用户、总资产达12亿美元的跨国公司；01年被ge公司收购，在上海张江建立研发中心，在无锡建立生产基地。nalco公司在1999年也被法国苏伊士公司收购。03年又被某投资公司收购。3．公司集约化用户越来越偏爱能提供服务的大公司。水处理公司与工程公司实现联合战略后，就具备了对重工业用户提供****、总承包的能力：例如1996年6月nalco公司和filter公司实施战略联合，各控股50%，成立了treatedwateroutsouring（two）公司，它能在用户现场兴建、管理和运行水处理系统。目前的一种趋势是工业企业选择一家能满足其全部或大部分需求的水处理公司，并与之合营，从而使用户与水处理公司间的联合日益紧密。4．开拓国外市场拉丁美洲水处理化学品市场年增长速度高于12%，一些亚太国家的年增长速度则高达30%。远超过美国3-5%、欧洲5-7%的增长率。中国、马来西亚、新加坡、韩国、泰国、巴西、墨西哥、智利、阿根廷等国家都是很有希望的市场。美国、日本和西欧等发达国家的国内市场趋于饱和，为寻求发展，各大水处理公司正将目光转向拉丁美洲、亚洲和非洲等国外市场，在国外设有分支机构或代表处，通过合资或独资建厂，抢占国外市场，积极扩大*，使市场竞争十分激烈。nalco公司在拉丁美洲的市场销售额约为6000-7000万美元，占整个拉丁美洲水处理市场的2/3，1996年上半年，nalco公司在该地区的市场销售额增长了17%。betz收购了dearborn之后，国外*已由28%增至44%。5．技术、产品专业化目前许多公司均以水处理药剂方面的单项砖利技术见长，如：nalco公司在现场服务管理，尤以示踪在线监测方面；greatlakeschemical公司在含溴**剂方面；rohm＆hass以臭氧、过氧化氢、溴化海因等取代cl2、mbt等**剂；以deha、deae葡萄糖酸盐取代锅炉的铬酸盐、肼类等缓蚀剂；以聚丙烯酰胺、聚丙烯酸钠取代泛用的无机混凝剂。7．相关技术迅速发展(1)生产过程的自动化水处理药剂生产的自动化，为产品的质量提供了良好的保证；(2)计算机管理监测和分析技术上的进步，如trasar技术，为水处理的计算机系统管理提供了良好的基础，在线监测、远程控制等使水处理服务工作更加科学。(3)水处理工程性能优异的水处理设备的设计制造、机泵选型的实用性和*性、管线运行的合理性和科学性、计算机辅助设计在水系统中的应用，使水处理工程产业快速发展。8．其它(1)研究相应的配套技术，如配方筛选的协同效应研究、试验方法、系统监测方法的研究；(2)基础理论研究，如不同药剂的作用机理等。