大家好，这里是创业加油站，我是张敏，今天与大家聊的话题是：如何做起来一个互联网公司？
你必须时时刻刻揣摩人性，你必须把营销玩透彻玩烂。
你必须不断的参考同行，如果我们做一个项目。
我们唯一的出路，就是在微信上找同行，在今日头条上找同行。
在百度上找同行。
通过sogou搜索公众号找同行。
我们每天都必须找到80个同行。
我们不断的复制同行优秀的广告，我们不断的复制同行的软文。我们通过我们的智力判断，去测试同行的软文、广告是不是有用。
能给我们带来销量的，我们就采用，不能够销售我们产品的，我们就放弃。
我们必须不断的去修改我们的收费信息，我们必须不断的优化我们的套餐内容。
然后就是每天95%的时间，都是死磕各大流量 平台。
一般情况下，现在想要出单，我都建议大家玩两个最大的移动端流量平台。
开始都以免费的模式去死磕，如果我们能通过免费的方式出单了。
并且利润稳定了。
我们可以一直玩免费模式。
也可以进入玩付费模式的轨道。
但玩付费广告营销模式，一定是老板亲自抓广告，抓转化率的。
员工是靠不住的， 千万不要把希望寄托到员工身上，如果把希望寄托到员工身上，只有亏本的。
员工本质上，只能做螺丝钉的工作。
就是老板只能把一些没有开创性的工作给员工做，一般的员工，只能做死循环的工作。
我们想要多挣钱，都是日日夜夜的干活，日日日夜夜的死磕的。
而员工是不具备这个素质的，一般的员工，上班的时间都不能充分利用，
下班了，就回家了，周末，节假日，他们都在玩耍，他们的心思根本不在工作上。
员工的工作态度决定了他们不可能把一份工作做得精益求精。
互联网时代的工作，实际上对员工的素质要求是非常高的。
互联网公司，必须不断的淘汰员工。
大量的招聘。10个人当中，有一个人合格，就是万幸了，
实际上，你做一个互联网公司，你就会发现，20个人当中，有一个人合格就不错了。
只有开过好几个公司，有一定阅历的老板，才能明白我说的这些话。
一般的创业者，都要赔上很多钱。浪费很多时间，倒闭几次，才能理解我说的。
一个公司刚刚开始，就是复制同行的营销手法，把营销玩烂，才能活下去。
接下去，就是要理解透彻什么样的员工是合格的员工，才能把公司做大。
谢谢大家，大家可以加我咳咳维修，祝大家发财。