智能手机的普及催生了app的迅猛发展，app 刚出现的时候，是创新的黄金期。当今的环境与之前有很大不同，但是仍然还处于红利期。到2017年， app 行业的收入预计会达到770亿美元。如果你以为app经济的重点只在技术方面,那你就错了！
当今市场下，app传统的商业模式主要有三种
1.付费下载
2.免费下载，通过在app内部的广告位盈利
3.免费下载，通过 app内部售卖道具获利（大部分指只有通过付费才能获得胜利的手机游戏类app）
app 商业模式的优点
app 产品与 saas 产品类似，都有“会员”，并有潜力形成大型的社团。如果单个 app 在合适的时间找对了市场，那么它也会赚得盆钵满金。app 背后的潜力很大。很多 app 可以持续数月、数年产生收益，只有当 iphone 或 android 的系统版本更新时，才需要对app 进行更新。app 的另一个优势是它存在于移动设备中，这样就会有很多营销优势。
app 商业模式的劣势
自从 app 出现以来，app 市场的竞争程度越来越激烈。
如果你想从 app 中获利，你需要确保产品的质量，并且有完美的营销计划，这样才能让 app 运行起来。
开发 app 的费用比较高，需要花大价钱聘请优秀的开发人员，还仍然需要聘请别的程序员，增强用户体验。在选择 app 商业模式之前，你仍然需要考虑创业公司的成本。
这家美国商超到底有多牛？
雷军曾在一次演讲中称，有三家企业的范例对他创建小米影响深远，一家是同仁堂，一家是海底捞，而第三家则是costco。
前两家我们都知道，而costco是美国著名商超，以贴近成本的低价格著称。costco一直以来都有着与众不同的运作与销售模式，尽管它面临众多竞争对手，沃尔玛（wmt），亚马逊（amzn）和食品杂货连锁店，但没有人能模仿costco的模式。
在costco内部，有两条硬性规定帮助了高质量的产品卖得便宜。一个是所有商品的毛利率不超过14%，一旦高过这个数字，则需要汇报ceo，再经董事会批准。第二个就是，面对外部供应商，如果他这家企业在别的地方定的价格比在costco的还低，那么它的商品将永远不会再出现在costco的货架上。
这两条严格地执行下来，才造就了costco商品的低价，平均的毛利率只有7%，而一般超市的毛利率会在15%-25%。
保持7%的超低毛利率的原因当然不止是管理层拍脑袋的勇气决定的，它有两个原因：一是costco的sku（库存量的单位）低到吓人，costco会选择他们认为有“爆款”潜质的商品上架。这样就比其他竞争对手压缩了库存周期，带来了资金运转效率的提升，经营成本也一定程度地下降。第二个就是除了一小部分的商品毛利，更大的利润来源是会员年费。每个进入costco进行购物的消费者，需要持有会员卡，或者同伴持有会员卡。执行会员需要每年交上110美元的费用，非执行会员的年费则是在55美元。
2014年全年商品销售给costco带来了10亿美元的利润，会员费则是达到了24亿美元。可以明显看到，在costco内产品高质量低价格的驱动下，costco会员有着超高的忠诚度。会员的续订率达到了90%，每年都为costco贡献一笔稳定的利润。
当然，对costco来说，现在还处在高速增长的阶段。在过去的十年时间，沃尔玛销售额的平均增长率为5.9%，塔吉特的是5%，而costco则是达到9.1%。目前，costco在全球有671家仓库，美国作为大本营，占到了70%，共有474家。
从线下到线上，20界如何玩转costco商业模式？
不光做消费电子产品的小米学习costco的模式，中国现在一家明星互联网创业公司则更进一步，直接把costco的模式从线下搬到线上，就是20界app。
首先，20界对市场的细分是超前的，根据著名的经济学理论，二八定律划分目标客群，让优秀的人优先享用世界，满足20%高端用户需求。它是城市精英品质生活指南: 一款app=特权身份+全平台vip折扣+精英俱乐部。其次，它把costco会员模式搬到了线上，整个平台采取vip会员制，只要成为20界vip，全平台内所有中高端商户的专属折扣全享。app内专享好店优惠活动定期上新，vip可随时关注，立即享用。因专注用户体验和服务，平台内不涉及任何在线交易与支付。
在20界ceo看来，是要给用户这样的印象——“我们要与消费者建立一种不一样的关系。当我们达成订单率的时候，不是要赚你的钱，而是要为你达成一个好的交易”。近半年时间，已经有北上广深近三千家商户入驻20界平台，百万名用户。虽然我们才刚刚开始，但相信今天的一小步就是对我们商业模式肯定的一大步。