传统媒体和新媒体的界线越来越模糊了。独立的内容手艺人和工作室开始登上主流传播舞台，而过去所谓的大众媒体，也慢慢掌握了新媒体的套路，越来越会玩了。
以素有新闻界黄埔军校的南方系为例，从这里“毕业”后，他们踩着新媒体的浪潮快速成长。诞生了诸如咪蒙、黎贝卡、十点读书这样一个个的行业ip。经过几年新媒体的荒蛮生长，这些个体也越来越职业化。他们可能没有第一波踏入行业红利期，但却快速成为了内容生产市场的中坚生产力量。
正因为这些人的加入，让传统媒体和新媒体的界限开始模糊了。
新媒体不再是哗众取宠和耸人听闻的代名词。传统媒体也慢慢布阵新媒体矩阵，甚至还“骚浪贱”地玩起了人设，有一些玩得还很不错。
那么如今新媒体的小高潮已过，现在咱们来客观的分析一下新媒体这个行业。
新媒体行业：忧喜参半
虽然新媒体行业咪蒙给员工发5万月薪工资的消息让其它行业眼红不已，但根据新媒体课堂研究院提供新媒体研究院提供的2016年新媒体薪酬状况数据来看，大多数新媒体小编依旧拿着低于4k的薪酬。
很多小编日常的工作就是写写文章、回复留言、追追热点，日复一日，拿着微薄的薪酬，干着枯燥的工作，逐渐让他们对新媒体失望了。
而真正的新媒体牛人干的却不止这些事，还包含了数据分析、用户调查、社群运营等更高逼格的事情。
那么，究竟是为什么，导致新媒体行业薪酬差距如此大呢？拿着底薪的新媒体人又该如何赶追呢？
失败可能源于还未成为全栈新媒体人
现在新媒体发展已经进入“下半场”，要想保持自己和企业的核心竞争力，那就要成为全栈新媒体人。
在新媒体领域，全栈主要指的是：
● 技能层面：做到纵向精深，横向熟悉。在新媒体某一细分领域，专业度超过90%的人。
比如内容运营板块中文案写的特别好，同时也对其他模块如用户运营、社群运营能够独立操盘。
● 平台层面：可以横跨微信、微博、快手、今日头条等各类新媒体平台。
● 思维层面：具有数据，产品，营销和商业思维。
新媒体人龙共火火分享：我的全栈新媒体成长之路
基本功修炼=内容+活动
14年实习开始，我正式进入了新媒体行业。
那是一段野蛮生长的日子，面对公众号很多新鲜的玩法，我不断的摸索，混迹于各种新媒体交流群，每天都是公司最晚走的那个。
那时候擅长写脑洞型文案，一般打开率都会超过50%。
当时写了一篇《网易和陌陌的撕逼大战》，在粉丝只有200多的情况下，阅读量接近2万。
15年初公司合作了电影《一路惊喜》，主演有赵丽颖、萧敬腾、大鹏等人。领导要求期间微博的阅读量上50万。
但是微博粉丝量只有2000多，而且还没有推广预算。这就意味着，我们制造的话题必须极具创新性和传播性。
于是我一方面通过送小礼品，疯狂蹭各种热点话题，另一方面，安排设计师画出明星形象的幽默漫画，不停在这几个明星的微博下评论留言。
一周下来，微博阅读量已经突破了10万。
后来，由于微博大热，吸引了萧敬腾主动关注并转发评论，我和小伙伴们趁热打铁，又继续操作了一轮炒作，微博阅读量迅速突破了300万！超出了任务额的6倍！
虽然在实习公司，新媒体整体的量级在几万，但当时我已经基本上摸清了门道，同时在内容创意这块积累了比较扎实的基础。
数据+精细化
进美丽说时，正赶上它以3.38亿冠名《奔跑吧兄弟》第三季。为整合资源，新媒体从时尚运营部门转到了市场部。
因为整个部门就我一人最懂新媒体，机缘巧合下，接手了这个近4000万的新媒体矩阵。
（ps：当时qq空间2600万，微信订阅+服务号600万，贴吧60万，微博560万）
怀着一颗忐忑的心，我进行了疯狂的恶补，基本上一有空闲就看行业文章，连上厕所也看。
在接手的第一个礼拜我决定只做1件事：对自身数据以及竞品打法进行研究。
通过实际数据，和用户深度交流，我确定了改版的大方向，从粗暴的流量运营到精细化的用户运营。微信订阅号这块，也从卖货导向变成了媒体导向。
这个百万级的订阅号已经3个月没有写出过一篇10万+了，改版后2个礼拜，我们不仅重新写出了10万+，还实现了打开率基本翻番，10w+量产，文章留言数，从一天几十条，稳定到每天千条！
当时年底有个新榜的公众号榜单，我们最高的时候订阅号冲进了企业榜第6，时尚榜单第11，超过了99.1%的公众号。
同时跑男微博在没有大推的情况下，我拉了各个厂商20多万的资源赞助，相关话题阅读量成功上亿。
当时鹿晗和anglebaby跑男的两个传播方案，就是我们操盘的。
及时复盘+运营管理
回头想想自己在大学一年级，曾通过新媒体1个月赚了3万块，现在在学霸君，直接通过新媒体变现，及一些体系化的运营管理工作，给公司创造了百万级的营收。
一路走过来，在新媒体行业大约3年的时间，我觉得两件事情可以让你成长的更快：
单纯的热爱，保持好奇心，不断尝试新鲜事物。
系统性的思考，做完案例后无论是内容，用户，还是活动一定要复盘总结。
当然如果有大牛帮助你会更快，所以去年我们花了几千块钱，让组内同学去学了市面上各种新媒体课程。
学到很多，但也发现不少问题：
1.没有系统性的框架，大多都只集中在微信术和器的层面。
2.更多培养的是新媒体编辑，对于全栈新媒体人来说，还需要从数据能力，商业思维这方面进行培养。
3.不够实操落地，最新的方法阐述的不多。比如新年签、投票，过去能够大杀四方，现在可能更流行的是社群裂变。