开业策划流程设计
前期嘉宾的寻找和邀请,开业活动策划,应找与活动相关的人士,还应事先与嘉宾沟通好活动的主题及流程。活动场地的租赁,新余活动策划,需考虑参加活动的人数的成本,然后就是活动场地的布置,不可缺少的就是活动策划的横幅,签到处,主讲台,录像机,灯光等,还有要考虑是否需要媒体。
活动现场秩序的维持。
组织观众入场,要做到及时而又不挤、不吵、不闹,防止影响活动氛围。
会场纪律维持,保持活动开始之后的安静,严禁人员在活动场地内随处走动。
签名售书时纪律维持,部分活动有签名售书的环节,这要求我们保证嘉宾的安全问题,防止因人员过于拥挤而造成嘉宾及观众不必要的伤害。
新产品发布会策划应该具备什么条件?
一、产品品类现有市场规模大
新产品所在的品类市场规模一定要大,当市场规模大时不管是替代竞争还是开发新市场都有较好的增长空间和增长潜力。二、市场壁垒相对较低
如何判断市场竞争的激烈程度,要看该产品的品类发展指数和品牌发展指数的测算,简而言之新产品入市的品类市场,同质的竞争产品前五位的市场份额相加总额应不到百分三十。竞争品牌中没有出现的垄断品牌,庆典活动策划,市场进入的壁垒低。新品入市成功的机会就大。
三、消费者对同类产品的满意程度不高
该品类市场消费者对同类产品的满意程度不高,竞争产品由于产品本身的一般、安全性不高、适应症较窄、使用方法不方便、价格较高、口感不好、包装不便捷、可替代性强、产品科技感不强、外包装过于低档等等都可以成为我们新产品上市的理由和动力。四、市场增长速度较高新产品进入的品类市场近三年复合增长率达到15%,说明产品具有较好的增量空间,商场活动策划,市场需求稳定、消费者对该产品的较为认可、同类竞争厂家都在努力将蛋糕做大、有持续的市场投入。五、市场投入资金充裕随着新医改政策出台,市场将越来越规范。对于新产品的上市预期要做理性的判断。上市一个新产品企业需要1-3年左右的成长期,产品上市调研、宣传推广、学术活动、产品的前期投入需要做一个理性的盈亏平衡分析,充裕资金准备直接关系到新产品的成长和企业未来的发展!
会议场地的布置方法和注意事项
1、做好会议铭牌,一般在上,有多人就坐的话,每个人前面都要放一个带有姓名的铭牌,除此之外假如参会者是以集体的方法参与的,是每一个区域也标上姓名,归于哪个团队的,这样便于我们彼此知道。
2、室内会场还需求调理好室内的温度和灯火等,特别是在冬夏时节的时分,更要做好室温的操控,使参会者不致过热或许过冷,然后影响到本次会议作用,一起假如需求用到灯火,那么还需求对灯火进行调试,确保会议能正常运转。
3、材料的预备,一般举行会议的时分,都会提早的预备好相关会议的材料给到参会人员,提早在会议坐席上放置好。
4、依据会议的类型,会议的方法和会议的规划,合理的安置会议的座位,如圆桌会议。假如是训练会议,那么是扇形的方位,观众在扇面上,主讲人在扇子的底部,依据不同会议类型断定组织会议场所座位的摆放方法。
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